Where business and politics meet – an interview on strategy

Strategy is an essential ingredient of business success. But a number of scholars now assert that strategic planning is, in most cases, incomplete. David Bach, Strategy Professor at IE, is one of them. He believes that companies need to give equal weight to how they are managing relationships with governments, regulators, non-government organizations (NGOs), the media and society at large. Bach has been researching nonmarket strategy for a number of years and teaches a required course on the subject at IE. Bach grew up in Germany, studied in the US and has worked with McKinsey and the Global Business Network as well as with Political Intelligence, an international lobbying consulting firm. In this interview, Bach tells how he came to believe that nonmarket strategy is essential for future corporate success.

David, you are one of a handful of people in the world studying nonmarket strategy.Why does this field interest you?
I see it as a very under-studied field. More than that, people in both academe and business seem to determine competitive advantage as a function of market matters per se â?? products, customers, market share and the like. But a number of us around the world are trying to elevate the importance of nonmarket strategy. Increasingly competitive advantage can be built or lost outside of markets. That means there are huge opportunities for companies here but also immense dangers to anyone focused purely on the market side.

Anyone?
A firm not only maintains relationships with its customers, suppliers and competitors (what we can refer to collectively as the â??market environmentâ?) but also maintains relationships with governments, regulators, non-government organizations (NGOs), the media and society at large â?? whether it wants to or not. So, yes, anyone can be affected by nonmarket forces and in very consequential ways.

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Seize the Day

Santiago Iniguez 在IMBA 2008开学典礼上的几个POINTS,或许可以让你从另一个角度了解IE。 • You know nothing 你一无所知 • Everything changes 事情总在变化 • Preparing global leaders 我们培养全球化的商业领袖 • Quote from William Butler Yeats “Education is not the filling of a pail, but the lighting of a fire” • Quote from poem by Horace “Carpe diem” Carpe diem一词源自荷马《奥德赛》中的一首拉丁文诗,英文翻译成seize the day,跟我们汉语“一寸光阴一寸金”类似的意思。 英文版诗句如下。 Leuconoe, don’t ask —…

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IE商学院国际交流长官11月25日至12月4日来华与中国学生面谈

William Davila的此次中国行程主要安排在上海,北京,深圳,香港。除了常规性地介绍IE商学院的课程,录取,奖学金情况以外,更多是想借这个机会与中国学生近距离谈话。所以如果你刚好正在考虑通过读MBA,EMBA,或者任何一个商业管理课程来提升自己的职业发展道路,可以参看Chase Dream IE MBA, Master, LL.M.- Insight Session,参加我们11月25日至12月4日在上述四个城市的活动。
以下是IE商学院今年在各国际媒体的排名。Looks really good, isn’t it!
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MBA 世界第11位
EMBA 世界第5位
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MBA 世界第9位
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MBA 世界第4位

IE商学院招生官接受搜狐独家采访

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在日前刚刚落幕的年度TOP MBA TOUR巡展会上,IE商学院招生官Stephen Adamson接受搜狐独家采访,谈IE商学院对潜在MBA学生最看重的五项能力。以下全文转自搜狐文章IE商学院:最看重中国学生的五项能力

搜狐教育
:历年在中国招收多少学生?
IE商学院:目前为止,入读过IE商学院的中国学生共有90人。

搜狐教育
:申请与录取的比例是怎么样的?今年有何变化?
IE商学院:我们从来没有设定过固定的录取比例,今年也没有。我们的申请过程是一个非常严格的过程,为了使我们的学生获得最好的投资回报,我们必须对他们负责,我们不会为了增加生源而降低标准随便录取。如果综合历年的录取记录,我们国际工商管理硕士的录取比例大概为1:5,即我们从每5个申请人中录取1个。
搜狐教育:学院历年招收的中国学生普遍具备何种特点?
IE商学院:与其它国家的申请人相比,中国申请人对生活目标更加清晰,他们一般都非常清楚为什么要去这个国家读工商管理课程,今后他们要做什么,今后职业发展方向是什么,应该说他们的计划能力都是特别强的。
从课程开始以后,中国学生也有一些特点。比如,我们的教学方式是非常注重实践和参与的,我们要求学生在课堂上能够非常主动地发言,积极参与课堂讨论,课后能够在小组作业中积极献计献策,等等。这些新的教学模式,刚开始的时候,对中国学生可能有一定困难,但这只是一个开始。总体来说,中国学生的适应性是非常强的,他们愿意逐渐地去接受新的知识、观点和方式,他们也特别善于融入西班牙的文化,接触西班牙的生活方式。所以说尽管在一些公开场合,课堂讨论也好,课外活动也好,中国学生在开始的时候有点困难,但是相信多数中国学生都能够逐渐克服这个障碍,适应新的教育方式。
搜狐教育:学院最看重学生的哪些品质?
IE商学院:我们在评价申请人资格时,主要综合5个方面来考虑.第一,申请人是否具有足够丰富和深刻的工作经验和体会;第二,申请人在职场和人际沟通方面是否具有国际化的视角,以及过硬的英文能力;第三,申请人是否具备开放的心态和能力、强烈接受新事物的意愿,以及积极融入课堂讨论的意愿;第四,申请人是否具备积极主动地实现奋斗目标的热情、决心和毅力;第五,过硬的学术背景。
我们所寻找的能力还包括团队合作能力、组织能力、领导能力,申请人必须是一个开放型的人才,愿意接受新事物,非常主动性的人才。每一个候选人的学术背景是申请的基础,但并不是最重要的,最重要的还是我们在他身上发现的能力和综合素质,是通过对他的申请材料,面试,简历阅读之后的综合评价。

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